7月29日，上海J9九游会官方网站召开2023年年中经济运行分析会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实党中央、国务院重大决策部署，传达中国五矿、中冶集团年中经济运行分析会会议精神，系统盘点上半年情况，深化部署下半年工作，确保圆满完成全年目标任务。上海J9九游会官方网站党委书记、董事长高武久出席会议并讲话，党委副书记、总经理张文作工作报告，党委副书记陈岩峰主持会议，总会计师、总法律顾问金建华通报了公司上半年经济运行情况。

会上，高武久传达了中国五矿党组书记、董事长翁祖亮在中国五矿年中经济运行分析会上的讲话精神和中国五矿副总经理、党组成员，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光在中冶集团年中经济运行分析会上的讲话精神。张文传达了中国五矿总经理、党组副书记国文清在中国五矿年中经济运行分析会上的工作报告和中冶集团党委副书记，中国中冶党委书记、总裁张孟星在中冶集团年中经济运行分析会上的工作报告。

高武久在讲话中指出，上半年面对严峻的发展形势，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实中国五矿和中冶集团各项决策部署，以非常之努力、非常之举措积极应对内外部挑战，顶住了前所未有的市场压力，生产经营和党的建设各项工作稳中有进，保持了向上向好的发展态势。一是主要指标逆势攀升，发展答卷鼓舞人心。二是公司治理持续优化，工作成效卓有建树。三是运营质效稳步提升，高质量发展实践生动。四是党建工作全面加强，思想伟力保障前行。

高武久深入分析了当前公司面临的行业形势和竞争态势，强调下半年公司上下要进一步提高政治站位，深入贯彻落实集团公司年中经济运行分析会会议精神，继续坚持以“五大核心要义”为行动指南、价值导向和企业精神，按照年初工作会议提出的“12345”工作目标，以高质量完成年度任务目标“稳增长”为中心任务，以“拓市场、保履约、控风险、促治理、育人才、强党建”为工作主线，着力提升公司“价值创造力、市场竞争力、创新驱动力、资源配置力、文化软实力”，不断提升公司核心竞争力。

高武久从七个方面，对公司下半年的重点工作进行了部署：一是突出稳健发展，强化担当作为，全力以赴稳增长。提升企业核心竞争力和增强核心功能是企业保持高质量发展的致胜法宝，要以科学的工作方法和思想方法统筹推进，按照“四化”工作法分解目标，确保公司长期的价值创造、中期的稳定成长、短期的经营结果层层支撑、层层落实。二是突出量增质优，强化能力提升，加压奋进拓市场。要清醒认识下半年市场营销工作仍然处于“两头承压”状态，在狠抓指标引领、能力提升、抓业务结构优化和商业模式创新的同时，市场营销人员要做到认识到位、态度到位、责任到位，确保完成全年营销目标。三是突出价值创造，强化精细管理，提质增效保履约。要继续树牢“双履约”意识，以工期为主线、成本为核心、安全质量为生命线，以“提升项目履约能力专项行动、基础管理提升三年行动”为抓手，坚持高效履约、效益为先、品质建造和安全至上，不断提高生产履约效率，提升项目盈利能力。四是突出合规经营，强化资金管控，坚守底线防风险。要认清形势、保持清醒，增强忧患意识，做到居安思危、未雨绸缪，通过深化现金流管理和两金压降、深化诉讼案件压存控增、深化合规经营专项治理、扎实做好审计问题整改落实，进一步强化风险防控，坚决守住安全底线。五是突出治理效能，强化公司治理，提升管理促发展。要坚持结果导向，以“定了就干、干就干好”的作风，坚持把“目标”印刻心间，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，重点抓好“数字化企业大脑”建设、投融资管理、子公司能力建设三大重点工作，确保举措务实，成效显著。六是突出需求导向，强化引育并举，创新赋能育人才。要牢固树立“人才是第一资源”、“人才是企业的核心竞争力”的理念，将公司“四支”人才队伍建设摆到重要位置，建设堪当高质量发展重任的强担当硬作风高素质干部队伍，构建系统齐全、结构饱满、业务精湛的人才梯队，建立科学、高效、灵活的人力资源内部配置机制，为公司高质量发展提供充实的人才保障。七是突出融入中心，强化党的领导，求真务实强党建。要紧紧围绕公司党委下一阶段工作目标和重点任务狠抓落实，高标准高质量抓好主题教育，更有效更有力推动党建与经营深度融合，重实效重实干狠抓工作作风，多维度多举措落实全面从严治党，真正将公司第三次党代会的决策部署落实到具体工作中，确保取得实效。

高武久强调，路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。公司全体职工要以强烈的使命感、责任感，坚定信心、逆势而上、担当作为，全力以赴完成全年目标任务，开创公司高质量发展新局面，为加快实现中冶集团“一创两最五强”奋斗目标，为五矿集团创建世界一流企业作出更大贡献。

张文在工作报告中，从基础管理稳健提升、市场营销亮点突出、项目品牌再次彰显、风险防控行稳致远四个方面回顾总结上半年经营管理工作取得的成绩，并从六个方面对下半年工作进行了安排部署。一是持续打造制度完善、流程清晰的上下两级治理体系；二是持续打造精简高效、实战强悍的上下两级治理能力；三是持续打造品质卓越、协同高效的可持续市场营销新格局；四是持续打造品质履约、精益建造的高水平项目履约新体系；五是持续打造规范运作、风险可控的生产经营保障底线；六是持续打造一支素质过硬，作风优良的人才保障团队。

会议还进行了2023 年上半年市场营销奖表彰，建筑工程公司、工业工程公司、工程技术公司分别荣获半年营销金奖、银奖和铜奖。

会议以“现场+视频”形式召开，公司助理、副总师及以上领导，职能部门负责人及其他正职、副职，在沪首席专家，在沪二级单位党政负责人、党委副书记，市场营销奖获奖代表在主会场参会。职能部门高级专家、助理、副总师, 非沪二级单位领导班子成员/在沪二级单位其他领导班子成员、助理、副总师（含契约化项目经理），相关职能部门负责人在分会场参会。

（信息来源：党群工作部）